成立5个月，假日短租网站“途家网”即获得光速创投、鼎晖等联合投资
创业公司“途家网”近日宣布获得一轮来自光速创投、鼎晖、携程和HomeAway等的联合投资，不过其并未披露具体数额。很显然携程和HomeAway是作为战略投资方参与投资。
途家网本身就是类似美国HomeAway模式的假日短租网站，其主要提供中国景点地区的高端房源信息查询和发布，目前已收录三亚、杭州、南京、丽江等10多个旅游城市的景点房源信息。
另外，值得指出的是该网站创立于去年年底，创始人是原新浪乐居总经理罗军。
有关的故事
from 36氪 http://www.36kr.com/p/109585.html
神秘的 Google+：“鬼城”一座？
Google+ 作为互联网巨头 Google 旗下的社交网络，自从一推出就被人寄予“抗衡 Facebook”的厚望。Google 自己也对 Google+ 极其重视，在推广方面可以说是不遗余力：比如说将 Google+ 与自家最引以为傲的搜索引擎相整合，推出了 Google Plus Your World；又比如说让每一个注册 Google 账户的新用户都开通自己的 Google+ 页面。
Google 在推广 Google+ 方面如此高调，但在披露 Google+ 相关数据这方面却显得“十分小气”。Google+ 正式推出之后，Google 所提供的数据永远都只有用户量（“已经有 1.7 亿用户升级到了 Google+”），而关于用户活跃度的数据——俩字，没有。
今年二月份，知名的数据调研公司 comScore 曾公布一组数据，称 Google+ 用户平均只在站点上停留 3.3 分钟，远远少于 Facebook 的 7.5 个小时。在此之后 Google+ 更是被人们称为“虚拟鬼城”。
近日，另一家数据分析公司 RJ Metric 向 FastCompany 披露了另外一组关于 Google+ 的数据。这组数据估计 Google 看了会非常不高兴（事实也如此），因为它所展现出来的事实是：用户对 Google+ 不断衰退的兴趣、“弱爆”的用户参与度，以及极少的社交活动。
RJM 随机抽取了 4 万个 Google+ 用户作为样本进行追踪调查，最终得出以下数据：
- Google+ 上公众可见的 Post 平均的 +1 数、分享数、回复数都低于 1。
- 大约 30% 的用户发了第一个公众 Post 后就不再发第二个了。
- 就算是一个已经发了五个公众 Post 的用户，也有 15% 的几率不会再发帖。
- 用户发表 Post 的前后时间间隔平均长达 12 天。
- 在用户发了第一个公众 Post 之后，随后的时间里其平均发帖数量呈下降趋势
关于这份数据，值得提出的是由于 Google+ 的圈子功能，RJM 只能监测到 Google+ 用户公众可见的动态，而这恰恰正是 Google 对该调查颇有微辞的原因。Google 对此发表声明：
这份调查报告是有缺陷的，它无法准确地展现出 Google + 上所有的分享动态。正如我们之前所说，发生于用户圈子内的私密分享数量要超过公开分享的数量。Google+ 的美妙之处就在于它可以让你进行私密分享，你不一定非得向这个世界分享你的想法、照片和视频。
尽管如此，人们还是倾向于相信自己所能看到的一面。专注于搜索领域的专家 Danny Sullivan 就曾在 4 月 12 日发表一篇名为”If Google’s Really Proud Of Google+, It Should Share Some Real User Figures”(《如果 Google 真的为 Google+ 感到如此自豪，那它就应该分享真实的用户数据》）的文章详细述说了 Google+ 的这个问题。对 Google 拒绝分享关于 Google+ 的数据，他认为：
很可能是因为 Google+ 没有达到一个社交网络应该有的活跃度。
或许这个结论也是大多数人对此事的看法？
既然 Google 由于各种原因不愿意提供相关数据，那么公众也只能寄望于第三方的数据调研公司了。难道 Google 打算在每次有不太好看的数据被披露时都跳出来辩解吗？
题图来自 AppAdvice
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蘑菇街上线姊妹站“蘑菇家”，进军家居类购物分享市场
今日，国内女性购物分享网站蘑菇街上线了一个家居类产品导购姊妹站 — 蘑菇家。这是一个主打家居类细分市场的购物分享网站，并且采用独立域名mogujia.com。
无论是从配色还是呈现方式来看，蘑菇家几乎就是蘑菇街的翻版，不过在内容上全部都是家居类产品。网站按家居产品使用场景将其分为家、起居室、卧室、厨房、卫浴及花园几大类，然后在每个大类下面还有细分。例如起居室下面还有家具、布艺、装饰、灯具等分类。
此前蘑菇街曾经多次表示，“垂直化”是社会化电商领域必然的发展方向，这次垂直领域的拓展可能只是其扩张的第一步。同时蘑菇街CEO陈琪表示：“蘑菇街的一年多来的运营经验和团队的成长，让我们觉得有能力吸引更多有家的成熟女性用户来分享和购买。”
有数据表明，家居类产品在淘宝网的成交量近年来呈高速增长，已经成为服装之外第一大类目，这也很可能是蘑菇街选择家居作为拓展的原因。
有关的故事
from 36氪 http://www.36kr.com/p/109270.html
Fizziology：依附于社交网络的数据分析公司
近来是电影旺季，大片是一部接着一部，比如说《复仇者联盟》在周末首映就狂揽了 2.07 亿票房。每一部大片的上映会取得怎样的票房成绩，是电影行业非常关心的话题。按照传统，人们都会通过电话调查以及典型群众来预测一部电影的最终成绩。那么在这个社交网络的时代，有没有其他更好的方法来完成这个任务呢？
答案是肯定的。
Fizziology 就是一个专注于社交网络数据分析的公司。以电影行业为例，它将 Facebook、Twitter、以及博客认作世界上最广阔的典型群众，通过分析这些平台上人们对电影的评价，从中得出相关结论，甚至预测一部电影的最终成绩。今年是 Fizziology 成立的第三个年头，而它已经通过这项业务赚了很多桶金。
Fast Company 对 Fizziology 的创始人 Ben Carlson 进行了采访，从这次采访中我们也了解到关于 Fizziology 这个公司的独特之处。
Carlson 认为 Fizziology 与其他的社交智能平台（比如 Trendrr）不一样。他认为两者的区别在于：Trendrr 这类社交智能平台仅仅是帮助客户整合互联网上的相关信息，比如人们对品牌的评价等，然后将这些信息整理成图表，供客户参考；而 Fizziology 所做的要更进一步，他们不仅整合信息，还会通过分析信息得出结论，将其转化为可行的商业决策。
比如，在电影开拍之前，通过分析告诉制片公司这部电影最适合的演员是谁；又或者在电影播出之后，找出电影中最吸引观众的亮点，让电影公司在后期宣传中加强这部分的宣传。
Fizziology 的独特之处除了商业模式的差异化外，还有相比其他社交智能平台更高的准确度。据官方介绍，其准确度高达 95%。而其中的秘诀就在于它在信息分析这个流程之中使用了人工分析，而不是单纯的算法。这一点甚至可称得上是最重要的因素，再智能的算法，也没办法跟人类一样精确分析他人的情感。Carlson 在采访中提到单单依靠算法是不行的：
算法这东西有时候会让人笑掉大牙。有时候你会看到一些语句被标记为“积极”，但对任何一个人来说，那些语句很明显是“消极”的。举一个简单的例子，如果一条 Tweet 的内容是“这部电影真棒 #讽刺（sarcasm）” 这样的 Tweet 如果用算法来分析，很有可能会被标记为“积极评价”。每时每刻 Fizziology 都会有 8 到 15 个分析人员在岗分析样本，他们会将人们的评价用“积极”“消极”“复杂”“中立”来标记，除此之外，他们还会认真挖掘信息之中的深层含义。
随着时间的推移，Fizziology 的数据库会越来越庞大，计算公式也越来越智能，准确率也会越来越高。关于将来的发展，Carlson 表示会继续推出新的产品，并将开展国际化的业务。
社交网络的大潮还远远没有结束，类似 Fizziolgoy 这类依附于社交网络的公司也会越来越多。对社交网络来说，这是凸显价值的一种方式；依附于社交网络的公司，在利用社交网络的过程中也实现了自身的价值创造。而在这个互惠互利的过程中，整个行业才能健康地超前发展。
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社交媒体里的欲望——分享的与想要的
看看你的朋友在社交媒体中的分享，你能确定这些被分享的内容就是他们想要的吗？不一定。换个方法，直接问他想要的是什么，答案也许会不一样。
下面这张信息图来自 NetBase ，他们花了一年的时间监测社交媒体里的对话数据，把监测数据拿来和实际调查的数据相比较，会发现很多有趣的结果，我们可以这样了解人们“此时此刻，到底想要什么。”
结果表明，人们在社交媒体中分享时会显得十分情绪化，但是在被直接问到想要什么时就会变得十分理智。例如，80% 的“我想要。。。”状态更新都是有关食物，但是 50% 的实际调查回答都是与个人财物有关，像钱、一辆新车等。
更有趣的是把男人和女人放在一起比较之后会发现，在社交媒体中的需求相比在调查中的需求有更多的重合。
在社交媒体上，男人和女人的“我想要。。。”类型的状态有 70% 的内容重合，其中前三位都是冰淇淋，汽车和披萨，只是顺序不同。
而在调查中，只有 60% 的重合度，排在第一位的内容变成了钱。
进一步调查发现，同样是 18 至 65 岁的男人和女人，有 1083 个男人想要的是车而女人有 1171 人想要冰淇淋。
有了孩子的女人吃冰激凌的可能相比没有孩子的女人要高出一倍，即使这样有身材走样的风险也在所不惜。大约 40% 的女人一周至少吃一次冰淇淋，而且 69% 是用碗来盛。
十个里面有一个男人真正应该买车来犒劳自己，有 20% 的男人时刻都在想着买一辆新车，同样也有 20% 从没想过。大多数男人都不信任经销商的网站，但是更相信其他客户的评价。
题图来自 oboi.ws
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图片＋视频混合版Pinterest：迅雷推出“迅雷方舟”
迅雷今日上线了一个新产品“迅雷方舟”。虽然说是新产品，但也并不新鲜了，因为其又是一个借鉴国外大热的瀑布流图片分享社区Pinterest的产品。
你可以使用迅雷帐号登陆该网站，也可以重新注册，注册完成后即可以关注其他用户并且分享和观看图片、视频。目前，Pinterest模式在国内已经有众多的模仿者了。包括大公司人人网、淘宝等，也有创业公司如花瓣、堆糖等。这类社区网站虽然进入门槛非常低，但是要运营成一个成功的社区却非常难，需要很好的运营团队保证社区的纯洁、用户的增长和留存。不过实际情况是，你看到的许多国内的所谓Pinterest都是高清美女大图瀑布流。
说到这里，我想起来一位创业者之前说过的一句话。他说国外的产品做出来后可以有较长一段时间的空白期，因此能允许产品慢生长，保证成长质量。然而国内的产品出来之后则恰巧是相反的情况，因此不允许慢成长，结果是一个纯正有品位的基于兴趣图谱的产品变成了美女大图分享社区。不过不管怎样，国内的Pinterest已经进入红海阶段，再多一个又何妨？
有关的故事
from 36氪 http://www.36kr.com/p/109317.html
你是否需要一个有社交搜索的未来？
新版 Bing —— 社交搜索的一大步？
Bing 在上周发布博文向人们介绍了全新的 Bing 搜索引擎，通过整合社交功能，向社交搜索的未来大步迈进。Bing 将会在未来的几周内推出全新的版本，主要是在原本的搜索结果基础上，添加了“快照”（Snapshot）和“社交侧边栏”（Sidebar）。
“快照”功能旨在筛选出用户可能最需要的信息，比如你用 Bing 搜索某一家餐厅，快照这一栏就会显示出地理位置、营业时间、客户评价甚至预定座位等信息。Bing 相信这一项功能可以让用户更快的完成搜索的任务（Get it done faster）。
社交侧边栏则是社交信息的集合地，这个侧边栏会罗列出 Facebook 可能知道答案的朋友，还会列出各大社交网络（Google+，Twitter，Facebook，LinkedIn）中了解相关信息的人（员工、专家等）。你可以在侧边栏内直接与这些人进行互动，在他们的 Facebook 留言板上提出你的疑问等等。Bing 认为这才是“社交搜索的正确方式”（Social search done right）。
Google 的社交搜索难题
说到社交搜索，想必你不会忘记年初 Google 所掀起的 Google Plus Your World 风波。当时 Google 决定将 Google+ 的内容整合进搜索结果之中，在引起部分用户不满的同时还引来了反垄断调查。但值得一提的是，此次推行社交搜索对 Google 来说实属无奈之举。在这个社交网络蓬勃发展的时代，围绕 PageRank 的搜索算法已经无法像以前一样真实地满足人们的需求。
如果将每个页面的 PageRank 看作一次选举，每一次外链就是一张选票，得票高的人 PageRank 就高，因此也能在 Google 的搜索结果中获得更好的位置。但这种模式有一个明显的缺陷，即普通的网民并无法为自己喜欢的页面投上自己的一票，除非他们愿意到博客上去发表一篇博文并创建一个到达该页面的链接。
社交网络的风行改变了这种情况，网民们现在可以异常方便地为自己喜欢的页面投票——将它分享给你在社交网络上的好友，或者按下那个再简单不过的 LIke 或者 +1 按钮。问题就此解决了吗？
非也，这恰恰给 Google 带来了巨大的难题。Facebook 和 Twitter 两大社交巨头都不愿意向 Google 开放自己的数据库，主要是担心此举会给自家的商业模式带来不良的影响。Google 对无法收集到来自 Facebook 或 Twitter 的选票无可奈何，但又急需社交网络的资源来提供更好的搜索结果。在这样的状况下，Google 只好选择将自己所能控制的 Google+ 整合到搜索结果之中，而这样做之后又引来了各方的负面评论。
无法否认的是，Google+ 的资源十分有限。尽管 Google 宣称其用户量正在不断飙升，但其用户的活跃度以及所产生的内容到底有多少仍旧让人生疑。现在每一个新建立的 Google 账户都会自动启用 Google+，这样的做法难免让人产生“照这个做法用户量不爆涨都难吧”的想法。而既然用户量不能跟内容划等号，通过结合 Google+ 产生的搜索结果也自然会让大部分人觉得不可信。
与 Google 相比，Bing 所做的似乎更为聪明。它将社交与搜索进行了整合，又使两者相互独立。这样做便使得搜索在结合社交网络资源优势的同时，又不会影响到原本的搜索体验。且不谈社交搜索的前途是否真的光明，但就外媒对 Bing 这次动作的态度来看，总体是积极的。
你是否需要一个有社交搜索的未来？
既然如此，何不畅想一下社交搜索的未来呢？Google 无疑是全世界最好的搜索引擎，Facebook 和 Twitter 是最成功的社交网络，Bing 所提出的又或许是最好的社交与搜索整合的方案。如果能将这三者结合，那么对用户来说肯定是最好的事情。目前来看，Google 缺资源，Bing 缺技术，而 Facebook 和 Twitter 缺少的，或许是一种安全感？
这种状况还将持续多久我们不得而知，但我们的确需要这样一个社交搜索的未来。搜索这种行为，归根结底是在寻找一套解决方案。这套解决方案肯定是由人来提供的，如果说现在的搜索是在茫茫人海中进行，那么将来的社交搜索则应该以个人的人际关系为基础。因为，比起网上找到的不知从何而来的陌生人，我更信赖自己的朋友，而就算要选择陌生人，我也倾向于选择我的朋友所选择的那个。这或许是为什么 90% 的人在搜索问题的答案之前都会选择先询问自己的朋友，也或许是 Facebook 试图“让这个世界更加开放和联通”的一部分意义。
你是否也需要一个有社交搜索的未来？
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专访 Evernote CEO：我们在革新“个人生产力”
Evernote 在今年 3 月开始筹备进入中国，5 月 10 日在 GMIC（全球移动互联网大会）上由 CEO Phil Libin 宣布正式进入中国。Phil Libin 演讲次日，我们就关心的商业模式、对中国市场的看法、本土服务器、手写笔趋势、公司未来等等问题进行了深入交流。整个采访时间为 30 分钟，但仍然时间有限，我们只提了我们最关切的问题——事实上据 Evernote 中国同事说 Phil Libin 在一天半时间里安排了 34 场“one to one”式的采访，每场 15 分钟。采访中 Phil Libin 解释了 Evernote 何以成为百年公司——“我们认为自己是个人生产力工具，目前距离上一个生产力工具革命 Microsoft Office 已经过去 25 年了”。
感谢我们的美国成员李栋整理英文采访录音，他将在 5 月 21 日- 23 日前往纽约报道 TechCrunch Disrupt NewYork 大会，敬请关注他给我们带回来的报道。
ifanr：我们采访过一些中国的笔记类软件，他们告诉我一个信息：对于笔记类软件，1% 付费用户可以养活 99% 的免费用户。您曾在两周前宣布 Evernote 付费用户比例为 25%，那么这是否意味着去除 1% 成本，剩余的 24% 的 Evernote 付费用户付的钱能够直接转化为 Evernote 的收入来源？
Phil Libin：虽然我也希望如此，但并不全然这样。虽然我们有非常健全的盈利机制，但需要指出两点，25% 并不是针对我们所有的用户，而是指我们的最老的那批用户。
对我们而言，使用 Evernote 时间越久的用户对我们而言更有价值，因为他们更倾向选择付费。
举个例子，用户在注册的第一个月里，只有不到 1.5% 的用户会升级到付费账户。而当用户使用越久，他们选择升级的可能性就越大。所以当我们回顾最老的那批用户——已经使用了 4 年的用户们中有超过 25% 成为了付费用户，这个比例现在仍在增加中。当然，也因为我们正在高速成长，我们拥有了更多新用户，所以整体的免费和付费用户比例比 25% 低很多。平均收费用户占整体用户大概只有 5% 左右，但正如我所说的，随着公司的发展和用户群体更加成熟，这个比率会随之上升。
你谈到的那个 1% 的数字对笔记软件公司来说是差不多准确的，而 Evernote 不仅仅只是笔记软件，它还有在线截图（webclip）、音频、文件存储等扩展应用，所以我们对我们而言，大概 1-2% 的付费用户就可以让我们实现盈利。至于开销方面，当然我们聘请了大量工程师和设计师开发维护各个平台的各个版本。因此，虽然这可能是一个毛利颇高的生意，但我们依然有着开发等方面的开支花费。
ifanr：“增值付费”模式（free-premium）是 Evernote 已经确立了的商业模式吗？
Phil Libin：是的，我们所有的收入都来源于此。我很喜欢这个模式是因为它很直接。许多公司都采用了非直接的商业模式，即他们并不是直接从用户而是通过广告和联盟伙伴获得收入。这样做无疑会增加了获得收入的困难程度。因为这时你不仅要讨好取悦消费者用户，还要让广告主和其他人满意，增加了复杂性。所以，Evernote 的商业模式更简单，也更容易实现盈利。
ifanr：Evernote 在中国的付费用户比例有多大？您昨天说今年年底中国将超过日本，成为 Evernote 第二大市场。你对于接下来马上会快速涌进的中国用户，有什么样的营收预期？您认为中国人愿意付费吗？
Phil Libin：让我先回答你最后的那个问题，我当然认为中国用户会为 Evernote 付费。虽然我听说了很多建议说中国用户很不同，我却不这么认为。但我觉得中国用户和全世界其他用户一样，愿意为自己喜欢的软件和应用买单。所以，当用户在免费使用 Evernote 并开始离不开它的时候，他们就会成为忠实的付费用户，这也是 Freemium 模式的妙处。
我们有预期中国用户的付费转化率会很高，但这取决于一些其他因素。因为我们并不是在中国土生土长的公司，而是通过本地工程师和开发者来帮助我们实现本地化。我们希望学习苹果在中国成功的方式。
我们目前在中国一共有大约 110 万用户（全球总用户 3000 万），我们预期在年底的时候会有 300-400 万中国用户。是否会超越日本的话还要看看日本市场的用户增长速度。
而现在中国的付费用户比例还是较低的，大概有 1% 付费用户，一万多人。但进入中国市场前，用户的支付渠道是有限的，用户必须拥有西方国家的信用卡并以美元支付。而现在我们可以为印象笔记置入本地化的支付方式，所以中国的付费用户将会享受更方便的方式，也帮助我们提高付费用户的比例。
ifanr：Evernote 很“本地化”的一个运作是把服务器架设在中国，这个举措遭到一部分Evernote 中国用户在 Twitter 上进行抵触。您怎么来安抚他们？怎么来消除美国媒体对于采取类似举动的公司的各种疑虑？
Phil Libin：在 Twitter 之前有许多讨论说 Evernote 将会把在美国服务器的中文用户数据搬移至中国服务器，我们当然不会这么做。也因此我们提供了两种方式，你仍然可以使用已有的国际服务器账户，也可以注册开启新的中国服务器账户。当然，在中国服务器的账户会有更快的同步速度和本地化支付方式的支持。用户大不用担心我们会转移任何数据，中国服务器和国际服务器是互相独立不相连的。
对于公司而言，我们希望实现两个目标： 一、我们将服务器安置在中国是希望中国用户获得最好的用户体验；二、用户有选择自己数据存放在哪一个服务器的权利。我们不希望用户担心自己的数据被转移或者被保存在自己不希望保存的地方。
我们在中国讲的，与我们在美国、在世界其他地方讲的并无二致。如果你在美国使用 Evernote，没有切换到别的服务器，你使用我们的服务是没有任何区别的。我们想说的是在中国架设服务器会让 Evernote 在中国使用起来更稳定、更快速。
ifanr：ifanr 对 Evernote 一直保持密切的关注，但从你们收购的对象，比如最新的 Penultimate，之前的 Skitch、Notable Meals、Readable等来看，你们是在做“加法”吗？为什么？
Phil Libin：Evernote 希望提供用户都期待的服务应用。所有我们的努力都是希望用户工作更加高效，交流更畅通，都关乎个人生产力。
当我们看到很多公司里的人使用 Skitch 时，我们觉得非常棒。所以我们希望让它成为 Evernote 产品的一部分以获得更好的整合性。Penultimate 也是如此，当我们收购它以后，它和 Evernote 的整合度更高，也变得更加流行，包括我自己也正在使用它。到目前位置，我们一共收购了 5 家小公司。所有的这五个应用之前都在 EvernoteTrunk 中使用我们提供的 API。所以我们收购这些应用都是因为我们喜欢使用它，而不是因为仅仅考虑他们的盈利能力和潜在用户群。
ifanr：Evernote 怎么看待手写笔的趋势？我们知道乔布斯是反对手写笔的，但 Galaxy Note 好像卖得不错。
Phil Libin：我认为手写一种很自然直接的输入方式。而通过新的技术（ipad，penultimate），整个体验将大大提升。所以我们认为将来手写将成为一个可能的趋势。我们的中文手写输入识别还并不十分完善。所以我们中国团队的一个任务就是大大增强中文手写输入的识别率，因为我们认为这是一个重要的功能。
ifanr：我们知道 Facebook 2008 年开始做开放平台，它已经明确撇清一点——“第三方开发者能做的事情我们不做，尽量都交出去”，事实上他们也是这么做的。Evernote 做加法过程中，也同时面向开发者提供开放平台，这在将来会有潜在的冲突吗？
Phil Libin：当然一些潜在的冲突是在所难免的。但我们认为解决这个问题的方案就是营造一个开放透明的平台。我们是一家身体力行的公司，我们所实践的计划都是我们先前所承诺的。我们告诉开发者我们的计划是什么，他们可以根据我们的计划来制定自己的方案。如果在他们递交在 trunk 中的应用拥有很好的用户体验，我们还会帮助他们推广。简而言之，我们希望尽可能的开放和透明，和开发者保持直接的沟通。最重要的是，我们期待具有竞争力的新特性，将来可以整合入 Evernote 中。
ifanr：Evernote 将来某一天会像 Instagram 那样卖掉吗？——我们知道 Instagram 创始人 Kevin Systrom 在卖掉公司前一年，也是踌躇满志的。
Phil Libin：我们不会出售公司。Instagram 是一个非常棒的公司，Kevin 也是一个很聪明的人。我个人十分了解 Kevin。他在他的位置做出了正确的决定。与此同时，Facebook 也做出了非常正确的决定。我认为对双方而言都是令人印象深刻的正确决定。
我私下和 Kevin 对于这件事情有过好几次交流。我觉得如果我身处他的位置（25 岁，第一家创业公司，13 个员工），我也会做出相同的决定。但如果我，Phil，作为 Instagram 的 CEO，我应该还不会出售 Instagram。不过我们处境不同，Evernote 是我第三个创业公司，我也不会只有 13 个员工。不过对于 Kevin 来说这是一个非常正确且令人惊讶的决定，谁能想象一个只有 25 岁的 CEO 能将自己的公司以 10 亿美元出售给 Facebook。这也意味着之后的日子里，他可以用这些钱完成任何他想去实现的愿望，他也可以创造出第二个百年公司。
但对于 Evernote 来说，我们不会这么做。无论对方出价如何，我不会 100% 的出售公司。而我宁愿以 10% 的公司价值获得投资人的投资。所以，如果明天有人要以 100 亿美元来买 Evernote。我会去找投资人说公司的市值是 100 亿，我同意获得 10% 的公司估值获得等值的投资。Instagram 的例子是当收购人愿意花费数倍于投资人的金额收购公司，那么选择被收购就是值得的。而 Evernote 刚刚完成一轮 10 亿美元的融资，有人估值 Evernote 至少有 100 亿美元。但目前坦白说没有一个公司会花费 100 亿美元去（10 倍于估值）收购一个公司，所以从数字上来看，很难有公司有能力真正收购我们。
ifanr：Evernote 对于笔记软件这个市场怎么看？美国日本也许可以算比较成熟了，但据我们的观察，中国市场是非常不成熟的。
Phil Libin：我们不能只讲自己定位为笔记类软件，我们认为自己是个人生产力工具。你知道在过去 5 年中，大多数成功的公司都是和社交或者娱乐有关，但还没有一个真正的个人生产力革新出现。回溯上一个生产力工具革命还是 Microsoft Office，但那是 25 年前。所以我们真的觉得 Evernote 是对个人生产力的新定义，它可以让你更聪明，更高效。我们认为这是非常巨大的市场，不论是在全球那一个国家。
并且我认为对于个人生产力工具，全球化的产品才能赢得市场。相比社交网络更需要本地化支持和改善。在个人生产力工具的竞争中，全球化的公司更具有竞争力。所以如果正在这个市场的中国公司如果真的想超过 Evernote，他们应该将自己视为一个全球化的公司，为全球各地的人们提供个人生产力工具。这也是我们正在做的。
ifanr：我们知道，在硅谷，大公司会花钱去收购优秀的创业公司，但在中国不一样，更多的是直接抄袭。Evernote 作为估值 10 亿美元的大公司，将来会不会考虑收购中国本土的创新公司？还是入乡随俗，直接使用竞争对手的某些先进技术？
Phil Libin：我们认为最稀缺的资源就是时间。如果我们发现已经有公司拥有了这些我们需要的技术，我们会倾向去收购这个技术，团队和人才，因为这样你就不用花费时间去重新建造，不用分心。我们宁肯去花时间去创造一些全新的，市场上没有的东西。如果你觉得拷贝他人的东西是一种节约开销的方式，我觉得这是一种短视，尽管你可能在短期内节约了一些钱，但长期来看你失去了很多有用的时间。
我认为 Facebook 收购 Instagram 就是一个绝佳的例子。Facebook 当然可以自己开发一个 Instagram 类似的应用，当然也不用花上 10 亿美元。（10 亿美元大概可以运作 20 个团队一起开工）。但 FB 非常明智地选择了收购，他们可以立即获得这些功能，这个产品，并且迅速成为这个领域的领头者。因此，我们的策略也是首选收购，但如果对方不愿意这样和我们合作，那我们可能会去选择自己开发这些功能，但我们本身并没有任何拷贝现有东西的兴趣。
ifanr：最后一个问题是关于一件往事：去年您在 TechCrunch Disrupt Beijing 大会上回答 Sarah Lacy 的提问时，提到一个“反Zynga”的概念，我印象非常深刻。现在回过头来看，在让人们“使用”碎片时间，而非是“消磨”碎片时间的道路上，Evernote 是不是与 Zynga 走得越来越远？这条道路距离您的梦想还有多远呢？
Phil Libin：首先需要说明的是，这个“反 Zynga”概念是 TechCrunch 创造的而不是我们。我们只是从诸如 Zynga 这样的游戏娱乐公司获得了一些启示，他们创造了非常吸引人，抓住人心的游戏产品，数亿用户都选择了使用（玩）他们。我们也希望做到像 Zynga 那样的成绩。我们希望我们的产品也是充满乐趣，吸引人，并且同时你能完成自己的工作（使用我们的产品）。 所以说这并不是对 Zynga 的批判，而是去让自己的产品和 Zynga 的产品一样吸引人的同时，帮助人们完成自身的工作。 这是 Zynga带给我们的启示。
我觉得我们还远没有达到目标。现在可能只有最终目标的 1%，所以还有 99% 需要努力。这也是我对我们产品感到非常兴奋的原因，因为我们还有很多可以去做，去完成。
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苹果计划6月升级iCloud，将支持照片共享和视频同步功能
随着Facebook，Pinterest，Instagram这些图片社交平台的大热，像苹果这样的巨头也认识到了图片共享的重要性。有消息称，苹果准备升级自己的iCloud在线服务，将支持图片共享和视频同步功能，而这些新功能很有可能会在今年6月的世界开发者大会上公布，并出现在苹果最新版iOS6操作系统上。
升级之后，新版iCloud将支持多组照片的共享，而且用户也可以在照片上进行评论。而目前，用户只能将一组照片通过一个名为Photo Stream的功能上传到iCloud上（Photo Stream只允许用户接入过去30天的照片，上限为1000张）。此外，新版iCloud也支持用户的个人视频同步。而且，用户很有可能可以通过iCloud使用苹果最新的记事本应用“Notes”和消息提醒应用“Reminders”。
不过，为了保证用户能始终购买苹果自己的硬件，苹果对于iCloud的功能实际还是很小心，只有像电子邮件和日历这样的功能，才可以接入iCloud网站。而其他的很多重要功能则必须通过诸如iPad，iPhone这样的设备同步才能实现。
via WSJ
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Twilio第一名员工推出Refer.ly，让普通人也可以通过推荐自己喜欢的产品获得收入
在互联网上，Affiliate市场有30亿美元的规模，在这个市场里以亚马逊为首的电子商务巨头们为那些给他们推荐用户的公司或个人提供返佣奖励。但是普通人想参与进来却并不容易。
今天Danielle Morrill的公司Refer.ly为人们提供这样的机会。
通过Refer.ly，你可以创建一个特殊的短链接并追踪它们是否给其他网站带去销售，如果你的朋友们通过这个链接购买了产品，你将获得百分之几到10%不等的返佣收入。当收入达到10美元你就可以将他们提取出来或捐给慈善机构或分享给你的朋友们。
“整个互联网都在这样挣钱，很多人在不知不觉中就‘被返佣’了。”Morrill说，“任何有购买按钮的网站都有Affiliate项目，但是对于普通人来说，这个注册过程太漫长了。”
她把Refer.ly的概念称作“Affiliate-for-everyone”，也就是任何人都可以通过Affiliate获得收入。并且目前Refer.ly不收入任何提成，所有收入都返还给用户。
Morrill自己打造了大部分的产品原型，但更有趣的是她的经历。她没有上大学，而是加入了一个非常早期的创业公司Whrrl，但刚好与Foursquare竞争所有没有受到多少人关注就被Groupon以人才收购的形式买下了。
随后，Morrill以第一名正式员工的身份加入了Twilio（让开发者把电话、短信等集成到自己的应用中的服务），Twilio上目前已经有超过3万名开发者，共获得了几轮超过3300万美元投资。
当时在Twilio做市场，但是Morrill自学了编程，然后现在她开始做自己的事情。她招聘了她的丈夫Kevin Morrill以及另外一位联合创始人AI Abut以及一位工程师和一位市场人员。Twilio CEO Jeff Lawson以及500 Startups的Dave McClure是她的天使投资人。
当然Refer.ly也会有一些问题，它的返佣是否能够激励人们有足够动力去使用这个产品？人们向自己好友分享产品不是因为人们喜欢分享吗？
Morrill说她并不希望人们把她的产品当成维生的手段，她只是想看看市场的反应。同时Morrill这个概念已经被Y Combinator批准加入他们下一期培训班。
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